人民法院报　短短一年多时间，江西省湖口县人民法院两庭建设、物质装备明显改善，管理力度明显加大，干警积极性明显提高，院风院貌明显改观，人民满意率明显上升。这得益于该院自去年初起推行差别化管理和考核带来的可喜变化。

　　湖口县经济发展迅速，但湖口法院的工作并没有与经济发展同步。去年初该院新一届党组经调查研究认为，建立一套科学、合理、客观、公正的考核办法、评价机制，激励广大干警的活力至关重要。于是，湖口法院《目标管理考评办法》、《案件评查细则》、《办案奖励规定》等7项制度陆续诞生。

　　管理考核差别化是该院推进目标管理、取得实效的最大亮点。一是部门考核差别化。业务部门与综合部门相对分开，制定不同的目标，实行不同的考核方式。二是考核内容差别化。对德、能、勤、绩、廉划分不同分值，突出重点，兼顾全面，区分缓急。三是考核方式差别化。定性目标以测评为主，定量以计件为主；办案效率质量以评查为主，保障服务工作以测评为主；学习培训以查原始资料为主。四是评比结果差别化。通过考核评比，评出不同分值，使不同的部门、各位干部出现进位赶超的氛围，形成干与不干不一样、干多干少不一样、干好干坏不一样的竞争机制。

　　该院狠抓执行力，工夫放在抓平时、抓监督上。明确两位班子成员具体负责。制定一系列的表、卡、档、簿，平时学习要记载，开会培训要签到，业务活动要拍照，工作表现要建档。监察、政工部门成立督察队伍，实行定量不定时抽查，并记录在案，然后一季一通报，半年一小结，年终一总评。让干部工作绩效真正原汁原味地体现出来，以实绩论英雄，给想干事的人机会，给能干事的人舞台，给干成事人的荣誉，给不干事的人危机。今年初兑现各种奖励10万元，7人经考核优先提拔重用，而两个考核落后部门的主要负责人也受到组织处理.